El reto
De iniciativas dispersas a una
IA gobernada
El punto de partida es ambiguo por diseño: entusiasmo real, pero sin un modelo único que lo ordene. El trabajo no es elegir herramientas, sino construir el sistema que convierte ese impulso en valor medible y sostenible. Mi criterio para hacerlo se apoya en tres principios.
Dónde está la compañía
- Iniciativas dispersas en varias áreas, sin coordinación.
- Shadow AI: ChatGPT y Copilot usados de forma informal.
- Peticiones sueltas de automatización sin priorizar.
- Ideas de asistentes internos y casos de datos más complejos.
- IT y Legal preocupados por el uso de herramientas públicas.
- Sin modelo único de gobierno, priorización ni seguimiento.
El modelo objetivo
- Un modelo operativo único: una sola forma de gobernar, priorizar y seguir.
- Políticas de uso claras, con el dato protegido.
- Backlog priorizado por impacto, viabilidad, riesgo y time-to-value.
- Adopción medible y sostenible, no picos aislados.
- Uso seguro que habilita y facilita, no prohíbe.
- Cultura de experimentación e innovación responsable.
Mi forma de trabajar
- Escuchar y diagnosticar antes de proponer.
- Priorizar con criterio explícito y defendible.
- Implantar con pilotos, medir el impacto real y escalar.
- Liderar sin autoridad formal, alineando a los stakeholders.
escuchar → priorizar → implantar → medir → escalar
Mi criterio · tres principios que guían cada decisión de priorización
Primero la confianza: uso seguro, políticas claras y el dato protegido. Sin una base sólida no se puede escalar.
Valor de negocio demostrable. Cada iniciativa defiende su impacto medible, en coste ahorrado o en ingresos.
Quick wins transversales que suben la alfabetización en IA y construyen cultura de adopción desde el primer día.
Un enfoque propio, fruto de mi experiencia liderando adopción — y alineado con cómo Omnios estructura su Oficina de la IA.
Parte 1 · Priorización
Por dónde empezar: 3 + 1
No hay una respuesta única. Mi criterio ordena por desbloqueo y riesgo primero, luego valor de negocio demostrable, y reserva el momentum transversal para tirar de la cultura: Gobernanza → ROI → Momentum.
| # | Iniciativa | Prioridad |
|---|---|---|
| 10 | Preocupación de IT sobre el uso no controlado de herramientas públicas | Gobernanza |
| 9 | Generación asistida de propuestas comerciales | ROI |
| 1 | Resumir automáticamente actas de reunión | Momentum |
| 7 | Generación de descripciones de puesto en RRHH | Bonus |
| 2 | Consolidación mensual de informes financieros en Excel | 2ª ola |
| 6 | Dashboard ejecutivo con insights automáticos | 2ª ola |
| 8 | Clasificación de proveedores según riesgo | 2ª ola |
| 4 | Uso de Copilot para revisar contratos | Guardrails |
| 3 | Chatbot para atención al cliente conectado al CRM | Después |
| 5 | Detección de anomalías en procesos logísticos | Después |
10 · Preocupación de IT sobre el uso no controlado de herramientas públicas
9 · Generación asistida de propuestas comerciales
1 · Resumir automáticamente actas de reunión
7 · Generación de descripciones de puesto en RRHH
Parte 2 · Plan de entrada
Mis primeros 90 días
La misión: liderar la vertical y al equipo de AI Consultants, gobernar y priorizar las iniciativas de IA, e impulsar una adopción con impacto medible. Mi entrada sigue tres tiempos — inmersión, ejecución y expansión — entre aprender Omnios por dentro y ejecutar con clientes.
Omnios por dentro: cultura, valores, procesos. Conocer la práctica de AI Consultants (hoy en arranque), la cartera de clientes y el status de cada proyecto. Escucha y diagnóstico.
Gestionar clientes e iniciativas en curso y liderar al equipo. Gobernanza, backlog priorizado, primeros quick wins y workshops de capacitación.
Resultados medidos y adopción sostenible. Nuevas oportunidades de negocio y crecimiento de la vertical, presentados a dirección.
Conozco Omnios por dentro — cultura, equipo de AI Consultants, cartera y status de proyectos. Stakeholders y prioridades mapeados. Diagnóstico inicial listo.
Práctica de IA encarrilada y clientes en gestión. Gobernanza en marcha, backlog priorizado, 1–2 quick wins en piloto y enablement arrancado.
Quick wins entregados con impacto medido y adopción base medida. Nuevas oportunidades de negocio identificadas y roadmap de la vertical, ante dirección.